Prodotti

 

      e-Logistic

    Integrazione e rafforzamento dei servizi logistici tramite i sistemi informativi

  

Il mercato attuale è caratterizzato da una serie di parametri (Elevata concorrenza - Ciclo di vita dei prodotti sempre più breve - Complessità dei prodotti - Erosione dei margini di profitto - Crescita delle aspettative della clientela nei riguardi del "Livello di servizio") e l'obiettivo aziendale è principalmente quello di soddisfare-mantenere-fidelizzare il cliente. Tale obiettivo si può raggiungere attraverso le funzioni aziendali di Marketing e di Innovazione. A tutto ciò si aggiunge la funzione di Servizio/Logistica. Il servizio al cliente, infatti, è composto da:


- Rapidità (ovvero velocità delle attività logistiche: tempi di consegna, tempi di evasione dell'ordine)

  • - Disponibilità (intesa come qualità e quantità dei prodotti in stock)
  • - Regolarità (affidabilità delle consegne, evasioni complete degli ordini)
  • - Flessibilità

Ovviamente, più servizi logistici offre un'azienda maggiori sono i costi da sostenere e quindi ogni impresa dovrà trovare un trade-off soddisfacente. La rapida evoluzione della logistica ha portato alla nascita del concetto dell' e-Logistics (integrazione e rafforzamento dei servizi logistici tramite i sistemi informativi).

  
     
GIL: inventario con RFID

 

L'organizzazione logistica delle imprese è in continua evoluzione, in relazione a quelli che sono gli impulsi del mercato e alla nuove configurazioni nate dalle ricerche teoriche. Basti pensare che negli anni '60 il termine "logistica" era legato alla sola distribuzione del prodotto finito (logistica di distribuzione), e quindi l'attenzione delle aziende era esclusivamente rivolta alle attività di relazione con i venditori al dettaglio. Oggi, invece, quando si parla di logistica, si fa riferimento a tutto il ciclo di vita del prodotto: dall'estrazione delle materie prime al servizio post-vendita. Questo è quello che in economia viene chiamato Supply chain management.

 

  
     

 

HTS Software è in grado di offrire prodotti di alta qualità a tutte le aziende che intendono:

  • - Migliorare la gestione del magazzino (ingresso e uscita). La tracciabilità del prodotto interno ed esterno all'azienda permette di avere il controllo sui livelli delle scorte, sulle giacenze e sui prodotti in lavorazione.
  • - Migliorare il controllo delle disponibilità di magazzino del fornitore/cliente. La condivisione delle informazioni consente la visione in tempo reale dello stato dei magazzini dei propri partner.
  • - Velocizzare la comunicazione con i fornitori/clienti.
  
     

HTS è impegnata nello studio e nella ricerca di soluzioni basate sulla tecnologia RFID: attività di consulenza che si traduce nella fornitura di specifiche applicazioni e prodotti per i bisogni delle aziende. La tecnologia RFID è l'ultima sfida lanciata nel campo della identificazione automatica proprio perchè, sfruttando la trasmissione via radio, appare come la più versatile nell'ambito della raccolta dati. Infatti, i dati possono essere raccolti in sicurezza, scongiurando cioè l’errore umano, in tempi ridottissimi ma soprattutto in tutti quei contesti operativi caratterizzati da condizioni ambientali critiche (alte temperature, polverosità, tossicità, ...). Attualmente la HTS è impegnata nello sviluppo di applicazioni per l'automazione di archivi e biblioteche e per la gestione della logistica di magazzino.


  
     
     
 


 



La logistica integrata


Negli anni cinquanta e sessanta l'accezione di logistica era limitata alla distribuzione del prodotto finito (la cosiddetta logistica di distribuzione). In questi anni il ruolo della logistica è rimasto confinato al presidio di specifiche attività di supporto, generalmente legate all'organizzazione dei magazzini e dei trasporti.

 

Le prime timide forme di evoluzione verso la gestione di un insieme strutturato di attività si registrano nel corso degli anni settanta, allorché le aziende incominciano a ricercare miglioramenti nell'ambito della distribuzione fisica, dal magazzino di stabilimento al Cliente, attraverso opportuni interventi di razionalizzazione volti all'ottimizzazione dei diversi segmenti del ciclo distributivo.

 

A partire dagli anni ottanta, in seguito all'introduzione nelle aziende in modo sufficientemente pervasivo di nuove logiche gestionali, quali il Materials Requirements Planning (MRP), o il Just in time (JIT), l'attenzione si sposta repentinamente sulla gestione dei materiali: viene infatti coniata l'espressione "logistica dei materiali", o altri sinonimi come "gestione dei materiali" o "material management", per indicare il governo di tutte le attività volte ad assicurare la corretta acquisizione, movimentazione e gestione dei materiali al fine di garantire il costante e tempestivo rifornimento alla produzione ed agli altri enti utilizzatori.

 

La fase successiva del percorso evolutivo segna in realtà un radicale cambiamento perché comporta la trasformazione della logistica da insieme di attività operative a sistema interfunzionale che si pone come mezzo per il raggiungimento di più elevati livelli prestazionali. Emerge quindi il concetto di logistica integrata, sintetizzato in modo preciso nella definizione proposta dal Council of Logistics Management nel 1986, secondo cui essa rappresenta il processo per mezzo del quale pianificare, attuare e controllare il flusso delle materie prime, dei semilavorati e dei prodotti finiti, e dei relativi flussi d informazioni, dal luogo di origine al luogo di consumo, in modo da renderlo il più possibile efficiente e conforme alle esigenze dei clienti.