Prodotti
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PEG Piano Esecutivo di Gestione |
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Esaminare i risultati conseguiti dalle attività dirigenziali, definire ed aggiornare continuamente la bozza del PEG in modo rapido e versatile senza dover rispettare i vincoli imposti dal sistema centrale di contabilità oggi è possibile grazie ad HTS.
HTS offre un sistema che non solo è in grado di raccogliere informazioni sulle diverse attività aziendali ma consente di avere, in tempo reale, un cruscotto decisionale su tutti i task decisionali aziendali.
HTS PEG garantisce ai soggetti decisori la giusta tempestività e precisione nell'attribuzione delle responsabilità, degli obiettivi specifici e generali, e delle dotazioni umane e finanziarie.
HTS PEG è la base per il sistema di controllo di gestione e per l'attività valutativa del Nucleo di Valutazione dei Dirigenti.
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HTS PEG
Con HTS PEG si potrà:
Obiettivi di HTS PEG:
- facilitare la redazione del PEG; - ridurre i tempi tecnici per il coordinamento, l'aggregazione e la stampa dei documenti cartacei; - consentire una gestione filtrata e gerarchica degli accessi; - consentire la gestione di tutte le variazioni in corso d'anno, evitando il passaggio su carta, rendendole immediatamente operative ed accessibili; - velocizzare la stesura di report in modo da poter conoscere in qualunque momento la situazione attuale del PEG in maniera semplice e dinamica; - consentire un organico collegamento tra obiettivi e contabilità analitica per centri di costo; - fornire un valido strumento di valutazione al Nucleo di Valutazione; - garantire la giusta tempestività e precisione nell'attribuzione degli obiettivi specifici e generali; - consentire ai dirigenti il completamento delle attività operative sulla base di una migliore razionalizzazione delle risorse.
Caratteristiche tecniche:
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Il PEG
E' un documento approvato dalla Giunta dell'Ente all'inizio dell'Esercizio che individua, per ciascun Esercizio, gli obiettivi da raggiungere, le dotazioni ed i relativi responsabili.
Rispetto al Bilancio di Previsione, il P.E.G.
contempla una ulteriore suddivisione delle Risorse dell'Entrata in Capitoli, dei Servizi in Centri di Costo e degli
Interventi della Spesa in Capitoli.
Pur riferendosi allo stesso periodo di analisi, il PEG si differenzia dal Bilancio
di Previsione, perché non è solo uno strumento di programmazione finanziaria, ma contiene anche una serie di dati
quali-quantitativi inerenti la gestione dei singoli servizi.
Il PEG determina, inoltre, gli Obiettivi di gestione
dei singoli servizi sulla base delle risorse disponibili e rappresenta, pertanto, lo strumento principale attraverso
il quale si contribuisce a separare funzioni di direzione e controllo, da un lato, e competenze gestionali dall'altro,
attuando negli Enti Locali la riforma del pubblico impiego di cui al D.Lgs. 29/1993.
La rilevanza di una corretta definizione degli obiettivi da attribuire ai dirigenti è alla base di tutto.
Il rinnovamento delle logiche gestionali, il riconoscimento di elevati gradi di autonomia ai responsabili dei servizi,
il funzionamento dei sistemi di valutazione delle prestazioni non possono infatti prescindere dalla definizione di obiettivi tempestivamente
e facilmente misurabili, adeguatamente correlati al soddisfacimento dei bisogni della cittadinanza, non falsificabili.
Bisognerà comunque superare le difficoltà, da parte delle amministrazioni, a progettare ex novo obiettivi ed indicatori di performance effettivamente rispondenti a tali requisiti. La soluzione che pare emergere è quella di utilizzare come base di partenza i documenti già prodotti dagli enti quale la Relazione previsionale e programmatica.
Fondamentale è il ruolo dei Nuclei di valutazione e di controllo interno. Essi potranno infatti costringere le Amministrazioni ad esplicitare i programmi politici e le risorse effettivamente disponibili e a ragionare sui fattori critici di successo per il proprio ente locale; al tempo stesso forniranno indicazioni metodologiche sulle modalità per tradurre i programmi in obiettivi e valuteranno assieme ai vari attori in gioco l’utilità, l’attendibilità e la significatività nel tempo degli obiettivi ed indicatori proposti.